如何控製汙水處理廠運營成本

       近年來，隨著對環保的重視，人們(men) 環保意識的增強，我國汙水處理事業(ye) 蓬勃發展。發展速度在發展史上也是位於(yu) 前列的，汙水處理工藝也由單一的傳(chuan) 統活性汙泥法演變為(wei) 多種工藝或者多種工藝的組合。不同的處理工藝會(hui) 產(chan) 生不同的運行效果，運行成本也會(hui) 有差別。大型汙水處理廠多采用傳(chuan) 統活性汙泥法及其變形工藝，而小型汙水處理廠采用氧化溝工藝的居多。氧化溝工藝基建費用要低於(yu) 傳(chuan) 統活性汙泥法，但其運營成本要比後者高。規模越小的汙水處理廠采用氧化溝工藝的優(you) 越性越明顯。城市汙水處理廠是能耗大戶，本文通過對其各項費用的描述及分析，說明了節能降耗對汙水處理廠的重要意義(yi) ，並給出了詳細的費用控製措施。

       一、汙水處理廠成本構成

1、直接費用

a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為(wei) 主要費用，約占總費用的40~50%。

b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。

c、直接人工及福利費：所有生產(chan) 人員的工資及福利費。

2、製造費用

包括維修費、原材料費、備品備件費等

3、期間費用

管理部門為(wei) 組織和管理生產(chan) 而發生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。

4、汙水處理成本組成分析

1.生產(chan) 成本中電耗、藥劑消耗是生產(chan) 過程中必須發生的費用，且所占比例較大，必須在生產(chan) 過程中嚴(yan) 格控製，才能有效降低成本。

2.生產(chan) 成本中人員工資及福利是提高員工積性，增強企業(ye) 活力及凝聚力，進一步搞好節能降耗的動力，也是企業(ye) 及社會(hui) 發展水平的標誌。在正常生產(chan) 運行情況下，其所占比例越高，說明企業(ye) 發展越好。

3.製造成本在企業(ye) 可持續發展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產(chan) 投入等，使企業(ye) 利潤化。

4.管理費是企業(ye) 運行成本的組成部分，應加以控製，盡量減少不必要的支出，降低成本。

5、汙水處理廠成本計算

1.電費成本：汙水處理企業(ye) 耗能多的設備包括各種類型的水泵、供氧設備如鼓風機以及汙泥濃縮脫水設備等、進行汙水處理單耗計算，一方麵可根據設備使用台數及功率進行分析，另一方麵結合本企業(ye) 往年汙水處理單耗統計分析，同時參照地方相關(guan) 標準，製定適合本企業(ye) 的合理的汙水處理單耗。如江蘇省城鎮汙水處理廠運行管理考核標準中對汙水處理單耗有明確考核要求，對一級A標準汙水處理單耗考核分為(wei) 四個(ge) 級別，≤0.34度/立方米, 0.34度/立方米-0.37度/立方米, 0.37度/立方米-0.42度/立方米以及≥0.42度/立方米，一級B標準按一級A標準單耗的70%進行考核，低於(yu) 一級B標準的按一級A標準單耗的50%進行考核。因此二級汙水處理企業(ye) 正常電耗指標在：0.17~0.42千瓦時/立方汙水此範圍內(nei) ，據目前電價(jia) 0.852元/千瓦時(以南京為(wei) 例),那麽(me) 可計算電源消耗成本為(wei) ：0.145~0.358元/立方汙水。

2.藥劑成本：汙水處理廠的藥劑大部分為(wei) 汙泥脫水機使用的聚丙烯酰胺的或汙泥板框壓濾機脫水用的三氯化鐵及氧化鈣。據統計，汙水處理企業(ye) 汙泥產(chan) 量為(wei) 每處理10000噸汙水產(chan) 生1噸~1.2噸幹汙泥。不同的汙泥處理設備藥劑成本如下：

1)汙泥脫水機使用藥劑為(wei) 陽離子聚丙烯酰胺，每噸幹汙泥中含聚丙烯酰胺0.6%，價(jia) 格為(wei) 25000~35000元/噸，按30000元/噸計算，則絮凝劑的投加成本為(wei) 0.018~0.0216元/立方汙水;

2)板框壓濾機使用的三氯化鐵投用量按幹泥的10%投加，單價(jia) 按市場價(jia) 750元/噸計算(三氯化鐵含量為(wei) 40%)，則三氯化鐵的投加成本為(wei) 0.0075~0.009元/立方汙水。板框壓濾機使用的氧化鈣投用量按幹泥的30%，氧化鈣單價(jia) 為(wei) 450元/噸(純度70～80%，粒狀規格為(wei) 90～100目)。則氧化鈣的投加成本0.0135~0.0162元/立方汙水。因此板框壓濾機汙泥脫水使用藥劑成本為(wei) 0.021~0.0252元/立方汙水。

3.設施設備大修成本：主要指用於(yu) 汙水處理廠設施設備等固定資產(chan) 大修理的專(zhuan) 用基金。根據已建，在建汙水處理廠的每噸水造價(jia) 投資一般為(wei) 1500-2000元 ，按常規的固定資產(chan) 形成率85%計算，結合以往實際大修使用費並參照相關(guan) 資料，每年大修成本按固定資產(chan) 的1.7%~2.0%提取，則汙水處理企業(ye) 的固定資產(chan) 修理成本為(wei) 0.0594~0.0931元/立方汙水。

4.設施設備維護成本：主要用於(yu) 固定資產(chan) 的備品備件、低值易耗和固定資產(chan) 的經常維護修理費，包括如自控係統的維護、計量儀(yi) 器強檢、電器設備預防性試驗以及一些日常維修所用的材料費等。根據已建，在建汙水處理廠的每噸水造價(jia) 投資一般為(wei) 1500-2000元 ，按常規的固定資產(chan) 形成率85%計算，結合以往實際大修使用費並參照相關(guan) 資料，每年設施設備維護成本按固定資產(chan) 的0.5%~1.0%提取，則汙水處理企業(ye) 的維護成本為(wei) 0.0174~0.0466元/立方汙水。

5.成本：指用於(yu) 汙水處理廠處理出水，目前有多種方式，如紫外燈管，單過硫酸氫鉀粉等，本文以單過硫酸氫鉀劑為(wei) 例介紹，根據單過硫酸氫鉀劑的使用方法，每噸汙水需添加0.4—0.5克的粉方能滿足工藝的要求，粉每噸的價(jia) 格約為(wei) 11.5萬(wan) 元，則成本為(wei) 0.046~0.0575元/立方汙水。

6.汙泥處置成本：目前，汙泥處置方法主要有填埋、堆肥、幹化、焚燒、製作建材等多種方式，汙泥處置方式不同成本差異較大，據有關(guan) 資料統計汙泥處置成本約在300-1000元/噸，根據汙水處理企業(ye) 汙泥產(chan) 量為(wei) 每處理10000噸汙水產(chan) 生1噸~1.2噸幹汙泥，汙泥處置成本為(wei) 0.03-0.12元/立方汙水。

7.人員工資福利成本：根據江蘇省城鎮汙水處理廠運行管理考核標準，二級處理的城市汙水處理企業(ye) 的勞動定員指標一般在2.5~30人/(萬(wan) m3/d)計，不同的規模指標有差異，規模越大，指標越小，規模越小，指標越大。人員工資根據地方的職工平均工資，如南京統計局公布的2011年職工平均工資水平為(wei) 54713元/年/人，則可計算人員工資成本為(wei) 0.037~0.449元/立方汙水。

8.企業(ye) 管理成本：汙水處理企業(ye) 為(wei) 組織、管理企業(ye) 而發生的辦公和服務費用。按人員工資成本的10%計算，則可計算管理費成本為(wei) 0.0037~0.0449元/立方汙水。

9.其他成本，包括汙水處理企業(ye) 用於(yu) 衝(chong) 冼各類構築物、池麵、汙泥處理設備水資源消耗、汙水、汙泥的試驗檢驗費、綠化費等，成本約為(wei) 0.010~0.015元/立方汙水。

根據以上成本可以計算出二級汙水處理企業(ye) 的汙水處理成本基本在0.3665~1.2093元/立方汙水範圍變化，變化幅度較大，主要由於(yu) 汙水處理企業(ye) 的汙水處理規模、處理工藝、方式等不同造成。

以上汙水處理各項成本均按照一定電單價(jia) 、藥劑單價(jia) 、劑單價(jia) 以及人員工資進行計算，而這些單價(jia) 隨物價(jia) 水平不斷變動，因此汙水處理廠有必要建立相應調整機製，根據筆者工作，認為(wei) 可將上述成本分為(wei) 可變成本與(yu) 不變成本，並計算出相應比例，在上述單價(jia) 變化一定範圍時進行調整。如建立調價(jia) 公式Pn=P0*K(K為(wei) 調價(jia) 係數。)

K=a1*(b2/b0)+a2*(c2/c0)+a3(d2/d0)+……+an其中，a1、a2、a3等為(wei) 可變成本的比例，an為(wei) 不可變成本比例，b2 、c2、 d2等分別為(wei) 相關(guan) 單價(jia) 的變動後價(jia) 格，b0、 c0、 d0等分別為(wei) 相關(guan) 單價(jia) 原計算價(jia) 格。根據以上調價(jia) 公式可隨在一定周期內(nei) 根據相應單價(jia) 變化調整汙水處理成本。

        二、汙水處理廠的成本控製

費用控製，是一項內(nei) 容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關(guan) 鍵是要樹立一種節儉(jian) 觀念，其次要有嚴(yan) 格的製度及行之有效的措施。汙水處理是公益事業(ye) ，其本身不產(chan) 生任何經濟效益（除非有中水回用、汙泥利用項目，但大部分廠都沒有），純粹是社會(hui) 環境效益，而且耗費高，所以做好成本控製是保持汙水處理廠良性運行、長足發展的關(guan) 鍵。在日常運行管理中，筆者認為(wei) 主要應做好以下幾點。

1、電耗控製

目前，汙水處理廠的電耗已達到70多億(yi) Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控製是重中之重，而潛水泵和鼓風機是其中的控製重點。

a、一個(ge) 10萬(wan) 噸的汙水處理廠，使用的潛水泵都在10台以上，所以做好泵類的控製對節能降耗意義(yi) 重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節省能源。

b、使用變頻可調鼓風機。鼓風機的消耗可以說占整個(ge) 電耗的40%~62%左右，因此在鼓風曝氣上節能至關(guan) 重要。汙水處理廠的進水水質時刻都在改變，水質差時需要較多的溶解氧，而水質好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風機開啟量不變），則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至會(hui) 引起活性汙泥解體(ti) ，影響出水效果。使用變頻調節的汙水處理廠，可以根據曝氣池在線溶氧儀(yi) 設定值而自動調節風機的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進水的汙水處理廠，也可以在停止進水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為(wei) 曝氣停止12小時對微生物不會(hui) 造成大的衝(chong) 擊。

c、采用分段電價(jia) 的汙水處理廠，可采用分時段（如穀、峰、尖、平時段）進水，避開用電高峰期，可有效降低電費。

d、部分設備如粗格柵、細格柵、吸砂機、初沉池刮泥機等，連續運行對生產(chan) 意義(yi) 不大，卻能縮短設備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設備可采用間歇運行模式。如粗、細格柵可采用柵前、柵後液位差控製開停；刮泥機可根據初沉汙泥濃度開啟，如當沉澱汙泥濃度達到5%時開啟閥門；其他設備可定時開啟等。

2、藥劑控製：要盡可能降低藥劑的消耗

城市汙水處理廠產(chan) 生的汙泥，尤其是活性汙泥脫水性能一般都較差，通常都需要先對汙泥進行預處理（即調質），改善其脫水性能。調質常用有機高分子絮凝劑聚丙烯酰胺（俗稱PAM），在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。投藥量與(yu) 汙泥性質、環境因素及脫水設備的種類有關(guan) 。實際運行中，要綜合以上因素，找到既滿足要求又降低加藥費用的投藥量。一般來說，要保持汙泥性質新鮮，汙泥越新鮮，處理效果越好，耗藥越少；控製源頭水質，連續高負荷進水時，耗藥量會(hui) 增加，工業(ye) 廢水含量高時，不但藥量增加，而且處理難度增加；控製進泥濃度，進泥濃度在1.9~2.5%時，，過低過高都不利於(yu) 處理；控製混合汙泥中剩餘(yu) 汙泥與(yu) 初沉汙泥的比例，該比例越低越好，但實際中很難做到，因為(wei) 往往是剩餘(yu) 汙泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規律，積累經驗，避開不利因素，降低藥劑消耗。

3、控製維修費用

汙水處理廠運行一定年限後，設備維修就顯得格外頻繁，尤其是進口設備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應從(cong) 以下幾方麵著手：

a、對設備加強巡視，做到故障早發現、早維修，從(cong) 而避免更大的損失。

b、做好設備的日常維護與(yu) 保養(yang) ，盡量減少設備的故障率，延長設備的使用壽命。

c、控製大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經濟價(jia) 值的可比性等方麵進行綜合評價(jia) ，確定施工方案，並施行標準及質量控製和嚴(yan) 格的驗收、造價(jia) 審定，降低費用。

e、維修實行維修工單傳(chuan) 遞製度。設備出現故障後，值班人員要填寫(xie) 詳細的維修工單，由技術人員確定維修各種事項，並與(yu) 有關(guan) 部門進行預算，確定實施方案，監督維修過程，對維修結果進行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。

f、維修統計分析。對維修計劃與(yu) 實施的情況進行綜合分析，並對維修效果與(yu) 費用進行綜合比較，確定以後維修工作應注意的事項，從(cong) 而減少維修費用。

4、降低材料成本

降低材料成本可以采用比價(jia) 采購方法，采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價(jia) 格，對比價(jia) 格後采購部門確定符合采購條件的供應商若幹家。通過這種方式，供應商有穩定的銷售量，而企業(ye) 可獲得較低的采購價(jia) 格；企業(ye) 有穩定的供應渠道和貨源，有利於(yu) 縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

5、控製人工成本

為(wei) 了發揮工資製度應有的獎勵與(yu) 約束作用，企業(ye) 應當製定比較科學的工資獎金體(ti) 係，以效率優(you) 先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(ye) 的貢獻方麵，建立健全科學的工作業(ye) 績評價(jia) 製度，使職工的收入與(yu) 企業(ye) 的貢獻相配比，充分調動職工的積性；建立科學的評價(jia) 製度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利於(yu) 平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節省人工成本。

6、控製管理及其他費用

該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控製的有效性。